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[生活服务] 《中国家具史》3家具老前辈们的故事第9人

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发表于 2020-5-2 01:27:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
家具老前辈们的故事3
原创 隐世神  川尧家具注塑文化交流  4月17日
第六节  家具陶熔的故事3



   文/郭尧

2011年初,我接到一个陌生的电话,一看是全友的。他叫我去全友看看。当时,我还在广东。第二次又接到电话,此时。我已经在返乡的火车上了。我立即答应去成都全友看厂。这位给我电话的人,就是我师傅陶熔。

陶熔  54岁   湖北宜昌人   双EMBA 中、川大、88年东北大学机械专业  本科、美国访问学者、项目管理(IPMP)C级证(顶级专家)、六项国家专利(全自动砂光机)负身。企业各模块全精通。(这里我要修正一下徒弟书中错误,书上我说只看见谭刚企业各模块均做过。今天我认真看过师傅简历,以前我是知道MBA是必须要学财务与营销,搞忘了。也是全部精通之教父也!)我两位最卓越的师傅均出身同年66年生人。以前没认真看过两位师傅简历。机械行业10年,家具业22年,计32年职业经验。

出身于湖北八一钢铁集团,后来进入家具业。师傅给我印象管理有计划,做事有条理,有始有终。管人,宽严皆用。跟他一起工作,学不到本事。只能怪自已笨了。师傅带过我近一年。把我引导至打工珠穆朗玛峰之教父也!有几件事印象受益特别深,聊出来大伙一起受益。



1、       师傅陶熔工作,一定会先有计划。但这计划,非普通的一般计划。而是有目标,有过程,有配套,有结果的项目计划。此生最大收获。

2、       师傅的专业性是徒弟见过的第一人。我记得当年全友出货量也是不理想,未进过全友的人不知。全友制造中心几万人,而且是板式产线,六分厂还有三条中国第一的全自动产线。如果销售不畅,成品库存都会压死企业。当年全友的成品仓有两个工业园。金鸡和岷江工业园。相当于几十个工厂哪样大。开眼界了吧!当年全友每天出货就几十辆大拖车。师傅私下聊说:如果每天我们厂不出到271个19.7米长的拖车的货。公司会亏!啥叫专业?不知道师傅当年有没有告诉过董事长。



3、       师傅通过每天布置下属工作,调动下面工作积极性,并且每天做到今日事,今日毕。当天下班前一定报告早上布置的工作。而且,工作量大得吓死你,普通经理一般20-30件事。我当年每天30-40件事。如果不会分工,不了解你下属能力。普通管理人员根本做不了几天,就会自已走人。如当年我师兄欧定伟副总,他不是普通人了。是世界五百强出来的真正的精益绿带大师。只在全友做20多天,就离职了。想像一下,啥叫超能量?所以,“严师才出高徒”。这是袁道生,陶熔师傅留给我最深印象。

4、       世外高人肯定与众不同。我记得有一次,师傅发工资后,把我们中心几十位经理主管叫出去吃饭。当时,师傅陶熔带头向我们敬酒,哪一晚兄弟姐妹们,个个喝得烂醉。我在全友也是经常发工资后叫上下面兄弟姐妹们一起聚餐。我记得我年轻时,在美资跨国集团viasystems做PMC主管时,也是这样。有钱人好做事,穷人啥都难。这是最深感受。所以,年轻的打工人,进大集团是你第一份工作最大受益终身的事了。



5、       我记得我把进料中心整理顺以后,一次师傅带着我一起去实木厂哪次。给我印象就是很随和一个人。并不像以前哪样严厉了。所以,做高管的对下属要先了解,融入,再到良好沟通。是做管理,管人最重要的感悟。宽严皆用,用对时机。师傅教会了我很多,看我书《漂族郭尧》了。

6、       陶熔师傅1988年入湖北八一钢铁集团,10年后入佛山信家2400人,联邦集团制造总经理(4000多人07年),乐雅轩副总1000多人,全友品质技术总经理、IE总监(10万人)后来,我出书后,师傅被黛博睿董事长请去做过顾问。现在增城一个新型家具企业做。

7、       师傅能以空降兵身份在全友做几年,靠的就是实实在在的业绩,每月能为公司省无数的钱。普通人就几个月的命!



8、       所以,在徒弟心中!陶熔教父印象:“家具江湖大神中之大神也,高人中之高人也,家具业最伟大的教父也!”



第七节   家具罗贵柱的故事


文/郭尧



2011年,我能进全友,见识天下家具业最波澜壮阔场面的大神!背后这个人叫罗贵柱(管5万人多年)。中国家具业名人。

1)师傅罗贵柱,52岁,学历:硕士,早年出身于浙江富得宝(名企),后来在四川三叶,千川木业,全友制造总经理,总裁办副总裁(10万人),佛山金富雅常务副总裁(名企),深圳仁豪高管(名企)。东莞洋臣A家(1万多人)生产总裁。师傅最多管5万多人。

2)家具业因为全友人多,进出家具江湖的职业经理也多。所以,民间常有老总们问我,左右唐云师兄问:“罗贵柱师傅还在全友么?”“师傅听说在江门开厂去了?”葛林红师兄说,“听说师傅在浙江做,叫我去做厂长”洋臣陶明想说。这就是师傅在家具江湖的地位。全天下数不清的徒弟老总,厂长们全念着他的。全友罗贵柱,李俊文两位师傅是家具业我见管人最多的大师了。如果有,也是我全友师傅人事老总叶博师傅。10万人。


3)家具江湖我见很多记者说,慕思姚吉庆总裁家具职业经理第一人,真是外行。才3000多人。如果说钱多差不多,管人就太小儿科了。我瑞丰师兄刘晓华几十年前就管大政4000多人,我师兄弟李宽能在瑞丰十多年前就管上万人了,我师傅陶熔十多年前联邦集团就管4000多人了,我师傅辈瑞丰梁李生几十年前就管5000多人了,,当然,管人最多也不一定是最优秀,最好的管理哈。因为外资,港,台大多数管理比民企普遍优秀。用人,相人,授权更先进。



4)罗贵柱师傅是我见过的家具业管人最多的大师!聊了这么多废话,说明啥?必须跟高人做徒弟,必须跟高人做师兄弟。哈哈。



5)罗贵柱工作中给我印象:严格,敬业,系统,看问题精准,卓越大师操盘手!

6)师傅经常在几千干部面前讲话,就知。还有一次,对各供应厂商做一份《检测项目分类》哪儿有问题,很快就看出来。精准严格。

7)在全友做过一次体系文件全面修改。力求修改得与实际操作相符合。师傅现场提出过很多有效的指导意见和建议。

8)还有一次对制造中心现场审核,我和徐宇一起审核出很多问题。师傅罗贵柱立马批意见,要求各分厂立即改善。并且责任到人。

9)经常休息天,师兄弟们晚上很晚回厂,从外面远远就看见,师傅罗贵柱办公室的灯仍然亮着。整幢办公楼就他办公室还在干活。所以,徒弟们才有。坐哪位置非常人能体会啥叫压力山大,啥叫敬业。而且是经常如此!



10)还有,六分厂全自动生产几条线。因为裁料厚度问题,机器太精微,而板材厚度公差超过了机器。师傅罗贵柱开着车,拉上我去过很远的工业港三分区去看。又说明,处理问题认真细致。而且,特有人情味。

11)全友制造中心,品质中心,物流中心,开发中心,采购中心大多数老总,厂长,经理都是师傅多年教出来的。而且在全友做多年。所以,师傅罗贵柱大师是我见过的家具第一人,最成功的顶级职业经理。最卓越的大师操盘手!而且,师傅管理体系方面,极为精准。功力深厚。全友曾经安排所有中心把自已亲属在哪个厂,部门全报一次。然后,重新安排工作。避免家族化导致工作难以展开很好说明这一点。



12)但民企的毛病全天下皆知,老板不会授权。所以,师傅哪位置做起来太难。

13)最后,师傅罗贵柱印象:家具业管人,天下第一;最大家具企业,管理时间最长,。。。。。!真正的天下第一人也!天下最孤独的第一家具大师也!因为天下无人达到过他的高度。(仅限于民企)

最后,透露一下。我师傅今年在浙江做事。徒弟刚才问他年龄学历时打过电话。呵呵

预告:明天讲我进过的几个最大家具厂之间区别。以及天下痴迷我瑞丰人的老板和工厂。另外,年轻时,做过生产。但哪次经历导致改变我一生命运。。。所以,一直拖着。最后一天才聊。。。








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